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7 julio, 2020   NOTICIAS, Señal Audiovisual UNaF

En el contexto de emergencia por el COVID-19 y merced a una eficiente administración de los recursos financieros por parte de la gestión del rector Prof. Esp. Augusto Parmetler, más de 1500 alumnos serán beneficiados con el Programa de Inclusión y Permanencia de Bienestar Estudiantil, que se efectiviza con fondos del presupuesto propio de la casa de estudios local.

Esta decisión política del titular de la UNaF, que consiste en abonar dos meses del mencionado programa, se fundamenta en una ordenada administración de los recursos genuinos de la Universidad, en el marco de un sostenido esfuerzo que viene materializando la gestión ante la emergencia sanitaria y socioeconómica que generó la pandemia del coronavirus.

Cabe señalar que ello viene a sumarse a otras significativas medidas que fue adoptando el rector Parmetler y su gabinete para hacer frente al complicado contexto.

De esta manera, en el plano social puede mencionarse la implementación del Programa Alimentario Universitario (PAU), que bajo la consigna “La solidaridad e igualdad deben primar en estos tiempos difíciles” se puso en marcha desde la Secretaría General de Asuntos Estudiantiles y Extensión, a cargo del Psgo. Rafael Olmedo.

Está destinado a satisfacer las necesidades de alimentación de más de 600 estudiantes universitarios que por la pandemia se vieron en una situación de vulnerabilidad, a quienes se les brinda durante tres días a la semana viandas de almuerzo en forma totalmente gratuita.

Además, el rector de la UNaF, gracias a un ahorro presupuestario, dispuso la adquisición de 400 tablets y 2000 pendrives que están siendo distribuidos a los alumnos sin acceso a los recursos tecnológicos o a la conectividad, de manera que puedan contar con los dossiers digitales y los materiales correspondientes para continuar sus estudios durante la cuarentena.

En el mismo sentido, se hizo frente a los compromisos de pago de sueldos al personal de la Universidad los últimos días de cada mes y también de la primera cuota del aguinaldo, el cual se abonó en su totalidad por decisión política del rector Parmetler –no en cuotas como sucedió en otros ámbitos- este martes 7 de julio.

Finalmente, cabe poner en valor las numerosas acciones que materializó la UNaF en el marco de la lucha contra el COVID-19, entre las que se encuentran la elaboración de alcohol en gel, desinfectantes y otros insumos, elementos de protección personal como barbijos y máscaras faciales y la instalación de cabinas sanitizantes de fabricación propia tanto en el Rectorado como en las cuatro Facultades del campus.

7 julio, 2020   FRN, NOTICIAS, Señal Audiovisual UNaF

El decano de la Facultad de Recursos Naturales (FRN) de la Universidad Nacional de Formosa (UNaF), Ing. Gustavo Rhiner, destacó que de manera positiva se vienen desarrollando de manera virtual las mesas de exámenes finales especiales, para las cuales se estableció un protocolo que fue aprobado en el Consejo Superior. 

“Desde que se inició el aislamiento social, preventivo y obligatorio, de manera permanente venimos trabajando, como dice el rector Prof. Esp. Augusto Parmetler, paso a paso, analizando las medidas que vamos tomando para garantizar la continuidad pedagógica”

Destacó que “en un principio fue la virtualidad como enseñanza y ahora hemos trabajado en protocolos que fueron aprobados por el Consejo Superior para llegar a las mesas especiales para aquellos que tienen hasta dos materias, de manera de poder rendir las prácticas profesionales supervisadas, las cuales estamos tomando desde el 1º al 8 de julio. Ese fue el paso tomado sólo para esas condiciones y en forma virtual”.

En sentido, manifestó que “partimos de que estamos dentro del territorio argentino, donde hay un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) del Presidente de la Nación que establece el aislamiento social, al que adhiere la provincia de Formosa. Y nosotros respetamos la normativa vigente porque es justamente la que regula la movilidad y  tránsito. Lo que hacemos es establecer las normativas para nuestro funcionamiento interno, que son aprobadas en el Consejo Superior”.

Esclareció el decano que “el protocolo para el retorno a la presencialidad donde se establece todo lo concerniente a la permanencia y circulación dentro de la Universidad será remitido y puesto a consideración del Consejo de Atención Integral de la Emergencia COVID-19 del Estado provincial”.

“En estos momentos estamos en lo virtual –señaló-. Por ejemplo, en la Facultad de Recursos Naturales lo que hacemos es, ante la puesta en marcha del protocolo, convocar a los exámenes virtuales a aquellos que les faltan hasta dos materias para recibirse. En este caso solamente tenemos tres carreras y ocho asignaturas, con lo cual casi 15 alumnos se han presentado a rendir en esa modalidad y en estas mesas especiales”.

Hizo notar que “queda claro que la virtualidad ya está incorporada en nuestro sistema. En ese marco, los docentes de cada cátedra proponen a la Secretaría Académica de la Facultad y al Decanato cómo van a tomar esa virtualidad y de qué manera serán los exámenes y la metodología a utilizar”.

“Seguimos trabajando a nivel de gabinete de la Universidad, de equipo de acción académica y de desarrollo institucional para garantizar la continuidad pedagógica –enfatizó-. Estamos trabajando en asegurar todos los aspectos para cuando se regrese a la presencialidad, en un contexto de respeto para establecer el mecanismo de bioseguridad que disponga el Consejo de Emergencia de la provincia”, finalizó.

7 julio, 2020   NOTICIAS, RECTORADO, Señal Audiovisual UNaF

El rector de la Universidad Nacional de Formosa (UNaF), Prof. Esp. Augusto Parmetler, encabezó este martes 7 una reunión donde se delinearon aspectos referentes al protocolo que se implementará una vez que retorne la presencialidad.

Del encuentro participaron además la secretaria general académica de la UNaF, Dra. Mónica Daldovo, y docentes y no docentes como el consiliario y Prof. Mario Avalle, la Prof. Rita Benítez, el Ing. Ing. Gustavo Villada, el Ing. Ramón Velázquez, especialista seguridad e higiene; y el Dr. Carlos Peloso.

Al respecto, el Dr. Peloso, consiliario y docente de la Universidad, comentó que “fuimos convocados por el señor rector para hablar de una tema importantísimo dentro de esta nueva expectativa que nos ha creado el problema del coronavirus, que es poder regresar a las aulas”.

“No se trata de un retorno absoluto, sino controlado. Por eso estamos trabajando en el armado del protocolo, donde tenemos que reunir ciertas condiciones y cumplir determinados elementos y características, evitando aglomeraciones en los espacios de la Universidad”, manifestó.

7 julio, 2020   EDUNaF, NOTICIAS, Señal Audiovisual UNaF

El pasado martes 30 de junio se realizó de manera virtual la Asamblea Ordinaria de la Red de Editoriales de Universidades Nacionales (REUN), presidida por el Rector Coordinador Hernán Vigier.

Del evento articiparon representantes de cuarenta universidades, entre ellos la Mgter. Marisa Estela Budiño por la Editorial de la Universidad Nacional de Formosa –EdUNaF.

El orden del día contempló la presentación y aprobación del Informe de gestión del período anterior (2018-2020) y la renovación de la Comisión Ejecutiva por el período 2020-2022.

Luego de la aprobación del Informe de Gestión 2018-2020, se procedió a la votación digital a partir de las postulaciones que previamente hicieran las universidades nacionales interesadas en integrar las diferentes  áreas de trabajo de la Comisión Ejecutiva:

• Política editorial y formación profesional
• Política comercial y de distribución
• Política de producción y nuevas tecnologías
• Política comunicacional
• Política administrativo-financiera
• Ferias del Libro Internacionales

Resultaron electos: Nadia Amalevi (35 votos, UNR), Teresa D´Meza (34 votos, UNIPE), Rossana Nofal (33 votos, UNT), Ivana Tosti (33 votos, UNL), Darío Stulkasky (31 votos, UNGS), Gerardo Tassara (31 votos, UNICEN), Eva Gardenal (29 votos, UNSE), Carlos Gazzera (26 votos, UNVM) y Flavia Costa (25 votos, UNSAM).

Otro de los aspectos abordados en la reunión fue tomar conocimiento de la situación de las editoriales universitarias argentinas en los últimos cinco años, tomando como insumo la investigación del Dr. Alejandro Dujovne (IDES-CONICET, IDAES-UNSAM), publicado en http://revistatelar.ct.unt.edu.ar/index.php/revistatelar/article/view/448. El autor del informe, tras contextualizar la situación de las editoriales que participaron de la encuesta – entre las que se encuentra EdUNaF –  analiza el campo editorial a partir de dos dimensiones: por un lado, la producción histórica (fondo editorial) y actual (2014-2018), y por el otro, el alcance comercial y nacional de la distribución y el sistema adoptado para ello.

Cabe señalar que las intervenciones de los distintos representantes giraron en torno a la siguiente problemática expuesta por Dujovne:

“Para mejorar su participación, los sellos pequeños y medianos, entre los que se encuentran los de reciente creación, necesitarán emprender un trabajo sistemático en otros aspectos además del volumen de títulos publicados. Uno de ellos, que veremos más adelante, es el de la comercialización”. (Dujovne, 2019:103).

“En este punto nos enfrentamos con uno de los problemas estructurales más serios de la edición universitaria argentina. Tal como señalé en otro trabajo, aquí se combinan dos clases de fenómenos. Por una parte, la desconexión o autonomía relativa de la edición universitaria pública respecto del mercado. En la medida en que los costos fijos (personal, servicios públicos e impuestos varios) y en grados distintos según el caso también los variables (papel, imprenta, servicios tercerizados, etc.), depende de recursos provenientes de la universidad y no de las ventas, la dependencia del mercado es menor, y por lo tanto menor es la presión para alcanzar una buena distribución y comercialización. Por otra parte, al integrar el espacio general del mercado del libro argentino, la edición universitaria padece los desequilibrios y límites estructurales propios de este mercado. Si un sello está muy alejado de la Ciudad de Buenos Aires, no solo hallará mayores dificultades para acceder a la mayor concentración de puntos de venta del país, sino que también le resultará más difícil ser aceptado por las empresas distribuidoras de mayor cobertura nacional, todas las cuales se encuentran asentadas en la capital argentina”. (Dujovne, 2019: 109).

“El estudio revela que, en términos generales, los sistemas combinado (distribución externa y propia) y externo, han dado mejores resultados que una distribución manejada exclusivamente por la propia editorial. Y que existen experiencias, como la distribuidora Tramas, e instrumentos, como las librerías universitarias, generados por el propio sector que, ampliados y mejorados, pueden subsanar al menos parcialmente los déficits de distribución y comercialización existentes”. (Dujovne, 2019: 118).

Rolando Echávez (UNQ) relató la experiencia inicial de la editorial de Quilmes, aconsejando que una manera de mejorar la visibilización y venta es llegar con los libros universitarios a seis o diez librerías de la zona.

Alejandro Kuruc (UNLZ) se refirió a que se debe ampliar los catálogos universitarios a otros textos que no sean solo académicos o de tipo monográficos para llegar a un público más amplio. Explicó también el sistema de publicación que adoptan algunos sellos universitarios que cobran sus servicios a los autores para contar con un presupuesto que les permita mantenerse.

En relación con este último aspecto, Marina Malfé (UNA) solicitó conocer cómo se conforman los presupuestos de las editoriales universitarias. Dujovne se comprometió a exponer próximamente sobre el tema y adelantó que algunas dependen exclusivamente del presupuesto de la universidad; otras dependen exclusivamente de la comercialización, es decir, se autofinancian (por ejemplo, cobrando servicios a los autores que quieren publicar entre otros modos) y otras tienen un sistema mixto.

Por su parte, Fernando Cejas (UTN) solicitó al CIN apoyo presupuestario para las universidades tomando como ejemplo el “Proyecto de Apoyo al Desarrollo de las Editoriales Universitarias” implementado por la Secretaría de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación de la Nación en 2014. Cabe señalar que la UNaF no se presentó a esa convocatoria que fue definitoria para el resurgimiento y profesionalización de las editoriales universitarias. Al respecto el Rector Coordinador Vigier expresó que cada representante debe informar de esta reunión a su rector para tener mayor peso a la hora de definir políticas en el CIN.

Respecto de lo expuesto, la EdUNaF tiene una serie de desafíos por delante: lograr su inclusión en el presupuesto de la UNaF; lograr que los originales que conforman su fondo editorial refieran contenidos que interesen a un público lector más amplio como por ejemplo el público de todos los niveles del sistema educativo, contenidos para un público no académico y, por supuesto, seguir trabajando para asegurar la calidad en las publicaciones académicas como lo viene haciendo hasta ahora. Al igual que otras editoriales incipientes, necesita incorporarse a redes de comercialización y distribución que permitan mayor cobertura territorial. Y por último, continuar la capacitación del equipo en trabajo con metadatos y otras buenas prácticas de la edición universitaria.